[1L]"병원 경영의 이익 극대화가 병원장으로 있는 동안 내가 가장 역점을 두는 부분이다. 지난해 기획조정실장으로 일하면서 경영상태를 파악했을 때 병원의 이익을 증대하는 것이 병원의 어려움을 해결하는 핵심이란 생각을 했다." 최근 서울 순천향대학교병원의 항해의 키를 넘겨받은 김성구 병원장의 말이다. 김 병원장은 침체에 빠져 있는 병원을 본 궤도로 올려놓기 위한 방안으로 수익 극대화란 카드를 꺼내 들었다. 병원을 활성화시킬지 그의 전략을 들어봤다. 병원의 이익 극대화를 위한 구체적 전략이 궁금하다종합병원이라고 해서 백화점식으로 운영하는 방식은 이제 의미가 없다고 본다. 또 몇몇 대형 병원을 따라하는 것도 차이점을 갖지 못한다. 따라서 경쟁에서 살아남을 수 있는 진료과, 즉 경쟁력 있는 진료과를 집중 육성할 것이다. 우리 병원은 소화기 내과나 척추외과 등은 이미 경쟁력을 갖췄다고 생각한다. 이들 진료과는 앞으로 적극적으로 지원할 계획이다. 또 유방암이나 순환기내과 등 환자가 증가하고 있는 진료과도 특성화 작업에 들어가 경쟁에서 이기는 토대를 마련할 것이다. 암 센터 건립도 임기 중 계획에 포함되는지? 암 센터 건립은 병원 경영의 큰 틀에서 생각하고 있는 부분이라 이해해 줬으면 한다. 현재 암 환자들이 각 진료과에 흩어져 있어 치료가 체계적으로 이뤄지지 않는 어려움이 있다. 이들을 암 센터에서 통합적 치료를 받도록 하는 것이 좋다. 하지만 현재 우리 병원의 여건상 센터를 만드는 것보다는 기존의 병원 시스템을 이용한 암 센터를 운영하는 것이 좋지 않을까 한다. 세부적인 방안은 구상 중이다. 병원장이라는 직책을 맡았는데, 리더십이란 어떤 것이라 생각하는지? 지난해 기획조정실장을 1년 했는데, 그때 병원의 경영을 파악하는 기회가 됐다. 하지만 근본적으로는 경영은 전문 경영가가 해야 한다고 생각한다. 의사가 가장 행복할 때는 환자를 진료할 때다. 내가 병원장을 하는 것은 외도라 볼 수 있다. 병원이 처한 환경 자체를 잘 이용하는 것이 리더십이 아닐까 한다. 요즘 내가 눈여겨본 것은 경희의료원이 최근 고객만족도 조사에서 1위를 차지한 뉴스다. 병원 건물이나 시설 등에서 취약점을 갖고 있는 병원이 어떻게 1위를 할 수 있었는지에 대해 파악 중이다. 의료진과 직원들의 친절 때문이 아닐까 생각한다. 병원장으로 순천향대학병원의 장점과 단점을 꼽는다면 우리 병원의 장점은 병원의 분위기가 좋다는 것이다. 병원의 모토가 '인간사랑'이라서 그런지 모르지만 의료진이나 병원 내 다른 직원들 모두가 가족적이다. 단점은 병원의 지리적 위치가 좋지 못한 점이다. 주변의 인구 분포나 용산구라는 위치 등 병원으로서 유리한 입지 조건이 없다. 이런 약점들을 이겨내는 묘안을 짜내는 게 어렵다. 올해 계획이 있다면? 수익을 높이는 것이 올해의 단기 목표다. 경영에서 이익을 낼 수 있도록 의료진이나 직원들이 열심히 일할 수 있도록 도와주려고 한다. 이후 이익이 많이 나면 의료진에게는 필요한 의료장비 등 마음 놓고 진료를 할 수 있도록 지원할 것이고, 직원들에겐 신바람나게 일할 수 있도록 복리후생에 신경을 쓸 계획이다. 병원의 식당이 좁은 편인데 이 또한 개선했으면 하는 생각을 하고 있다.
